ナベちゃんは久美子のアドバイスにしたがって、ホワイト・ラビットの社内組織を見直し、大平21年9月、小回りが利かない職能別組織を事業部組織に変え、各事業部の業績評価を正確･公平に行うために、管理会計制度を整えるなど社内体制を整備しました。