職能別組織・事業部制組織

一般には、企業が多角化を進め、より多くの事業をするのにともない、事業部制が採用される傾向にあります。しかし、一見多くの製品を製造しているのに、事業部制が採用されていないようなケースもあります。このケースは、どんなタイプの企業で起こりうるのかについて考えてみよう。

解答のためのヒント 事業部制を採用することのメリットよりも職能的組織であることのメリットの方がより大きくなるようなケースを考えます。 複数の事業をしているのにも関わらず、職能的組織であることのメリットは、より大きなシナジー効果と専門性の利益が生じることです。